黃東海率隊到萬豐地産項目調研指導工(gōng)作

爲準确掌握各項目推進中(zhōng)存在的問題，疏通各項業務發展難點、堵點，以大(dà)興調查研究之風推動各項工(gōng)作重實效、強實幹、抓落實，8月27日和29日，集團公司黨委書(shū)記、董事長黃東海率隊先後到萬豐地産負責建設的萬豐江境、龍祥苑、建甯大(dà)廈等項目調研，深入了解項目開(kāi)發建設和銷售去(qù)化情況，協調解決困難和問題，鼓勵員(yuán)工(gōng)堅定信心，團結一(yī)緻沖刺全年目标任務。

27日上午，在萬豐江境項目調研時，黃東海一(yī)行首先到該項目營銷中(zhōng)心、施工(gōng)現場，詳細了解項目建設和銷售的新情況。黃東海強調，萬豐地産要牢牢樹(shù)立自信心，着重做好去(qù)化回款工(gōng)作，全力保障各項目按期交付；要齊抓共管，全面提升精細管理水平，以銷售爲龍頭，把優秀的人才集中(zhōng)到銷售上來，堅守“品質至上”理念，切實加強品牌宣傳工(gōng)作。随後，黃東海一(yī)行來到龍祥苑項目調研。該項目各樓棟均已主體(tǐ)封頂，工(gōng)程進展順利，質量優良，計劃于2023年11月竣工(gōng)。黃東海對項目戶型設計、建設管理各項工(gōng)作給予了充分(fēn)肯定，要求繼續抓好項目施工(gōng)安全，持續提升項目管理水平，并重點就下(xià)一(yī)步的銷售工(gōng)作提出建設優質樓盤、創新銷售模式、快速回籠資(zī)金的要求。

29日下(xià)午，黃東海帶領集團公司班子成員(yuán)和相關部門負責人來到建甯大(dà)廈項目調研，現場協調、解決項目建設相關問題。調研組實地察看了整體(tǐ)施工(gōng)情況和首層大(dà)堂的精裝樣闆，統籌規劃了大(dà)廈的集團辦公區域和環保闆塊、信息中(zhōng)心等功能布置，并具體(tǐ)就裝修樣闆、電梯廳樣闆的質量提出了指導意見；随後在現場研讨會上，聽(tīng)取萬豐地産和施工(gōng)單位關于建甯大(dà)廈項目整體(tǐ)施工(gōng)進度的彙報，并對項目當前存在的困難問題逐一(yī)給予解決。黃東海強調，要進一(yī)步嚴控質量，提标準、出精品，把項目建成集團公司揚帆起航、高質量發展的基地，高度重視項目建設的系統性功能規劃、安全和質量，争創國家級質量獎的品質工(gōng)程，爲有效推進集團公司“四輪驅動”戰略目标的發展添翼助力。

在調研時，黃東海還就萬豐地産在當前房地産形勢下(xià)的工(gōng)作重點作了指導。目前，房地産市場低迷，形勢嚴峻，各房企都有困難。萬豐地産要認真貫徹自治區黨委、南(nán)甯市委、集團公司黨委的有關文件精神，做好市場研判和策略管理，進一(yī)步解放(fàng)思想，轉變觀念，樹(shù)立“危中(zhōng)有機”的意識，堅定信心，團結一(yī)緻，克難攻堅，在困難中(zhōng)勇毅前行。一(yī)是要積極探索國家實施城市更新等有關政策思路，努力尋找促進公司穩健發展新的經濟增長點，不斷增強市場競争力；二是要做好當前項目的銷售工(gōng)作，要把萬豐地産國企的保交付、保質量以及每個項目的優勢向客戶充分(fēn)傳導；三是要增強成本控制的管理，加強資(zī)金流管理，提升風險防控部署，确保公司平穩健康發展。誓達目标。

集團公司領導陳春麗、謝丹義、陳學文、劉金虎、陳大(dà)任，萬豐地産黃世光、羅豔青等參加調研。

萬豐地産  陳天銘/文  黃孫龍 鄭薇/圖