“建立人才高地”幾乎成爲每一(yī)個具有強烈發展意識的企業家的口頭禅。經過多年的發展，廣西萬豐房地産開(kāi)發有限公司，形成了自身招聘人、使用人、發展人的特色理念，并凝聚爲企業文化的核心内容。 

随着萬豐逐年壯大(dà)，越來越多的舞台等待大(dà)學生(shēng)去(qù)展示才幹和智慧，隻要幹得出色，大(dà)學生(shēng)們通過競争上崗可以提拔擔任公司中(zhōng)高層領導幹部，公司經理等。 

任用人才的前提是必須重視、尊重人才，這樣，人才就有一(yī)種知(zhī)遇感、歸屬感，正如俗話(huà)所說的“士爲知(zhī)己者死”，還沒進企業就受到用人單位如此“禮遇”，何況進了企業呢?這樣人才一(yī)定會盡心盡力爲企業服務，企業也就會得到更快更好地發展。萬豐此舉不僅讓大(dà)學生(shēng)感到了企業待人、用人的真誠，求賢者渴的期盼，還能讓大(dà)學生(shēng)感受到萬豐靈活、任人爲賢的用人機制，到這樣的企業工(gōng)作、怎能擔心有才能得不到施展呢?正象江大(dà)應聘者潘俊頗有感慨地說，到萬豐應聘就是因爲這裏沒有各種複雜(zá)關系，單憑個人就能成爲企業一(yī)員(yuán)，爲企業服務。 

現代經濟的競争歸根結底是人才的競争，因此企業間關于人才的争奪也越演越烈，于是爲了吸引人才，企業用待遇留人、職位留人、股權留人，其實最好的留住人才方式還是充分(fēn)尊重人才，用情感留人，給人才一(yī)個充分(fēn)展示才能的空間，才能更有利于企業發展。 

萬豐能發展到今天，得益于“一(yī)方水土用八方人才”的用人機制。