啓動三項制度改革促進企業跨越式發展——萬豐地産召開(kāi)組織與人力資(zī)源管理咨詢項目啓動會

爲深入貫徹落實黨的十九大(dà)精神和黨中(zhōng)央關于國有企業改革一(yī)系列決策部署，動員(yuán)廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)抓住機遇、堅定信心、迎難而上，全面推進公司勞動、人事、分(fēn)配制度改革（簡稱三項制度改革），3月23日上午，萬豐地産召開(kāi)組織與人力資(zī)源管理咨詢項目啓動會，公司領導班子、總經理助理、各部門負責人及相關人員(yuán)、第三方咨詢公司上海華彩管理咨詢公司項目組人員(yuán)參加了會議。

會上，萬豐地産黨支部書(shū)記、董事長呂強做動員(yuán)講話(huà)，上海華彩管理咨詢公司對改革内容和步驟進行了說明。

呂強指出，公司目前的組織結構體(tǐ)系已無法滿足公司整體(tǐ)戰略執行，開(kāi)展三項制度改革，既是形勢的需要，更是大(dà)勢所趨；既是中(zhōng)央、自治區和南(nán)甯市的決策部署，也是公司高質量發展的内在需要；既是深化改革、完善現代企業制度的實際措施，也是增強企業競争力的關鍵環節。

呂強強調，一(yī)是要深刻認識和把握三項制度改革的重要性、現實性和緊迫性，以高度的思想自覺、引領行動自覺，堅決擁護改革、支持改革，形成心齊氣順的改革良好局面；二是要明确三項制度改革的任務與目标，切實增強責任感和緊迫感，積極履行工(gōng)作職責，克服時間緊任務重等難題，如期完成改革任務，以改革的成效，助推建立與市場、集團公司四輪驅動發展戰略相适應的企業管理體(tǐ)系，形成企業内部管理人員(yuán)能上能下(xià)、員(yuán)工(gōng)能進能出、收入能增能減的管理機制；三是成立專門的項目對接小(xiǎo)組，具體(tǐ)負責和協調公司三項制度推行工(gōng)作，确保三項制度改革各項措施落到實處。