曹壯總經理到萬豐地産進行“經營管理”專題調研

10月15日，南(nán)甯建甯水務投資(zī)集團有限責任公司（以下(xià)簡稱“集團公司”）黨委副書(shū)記、總經理曹壯帶領集團公司投資(zī)發展部、資(zī)産管理部等相關部門領導赴廣西萬豐房地産開(kāi)發有限公司（以下(xià)簡稱“萬豐地産”）就“不忘初心、牢記使命”主題教育活動開(kāi)展“國有企業經營管理”主題專題調研，強調要進一(yī)步解放(fàng)思想，不斷完善企業内部監督管理機制和薪酬分(fēn)配機制，激發員(yuán)工(gōng)擔當實幹的内生(shēng)動力，促進企業高質量發展。

集團公司黨委委員(yuán)、萬豐地産董事長呂強及萬豐地産領導班子成員(yuán)參加了調研。在武鳴标營新區萬豐·新新傳奇項目工(gōng)地現場，曹總經理仔細察看、認真聽(tīng)取在建項目工(gōng)程的建設情況，強調一(yī)定要抓好工(gōng)程質量和安全生(shēng)産工(gōng)作，提升項目建設的綜合質量。在工(gōng)地現場召開(kāi)的座談會上，萬豐地産呂強董事長彙報了公司的概況、近五年的生(shēng)産經營情況、公司發展存在的問題及後續發展的設想。近五年來，萬豐地産在經營管理工(gōng)作中(zhōng)取得了較好的成效。首先公司真正走向市場，參與市場競争獲得了新新傳說、新新傳奇、新新江湖、萬豐嶺上建安等八個項目，富甯大(dà)廈成功完成土地變性變成商(shāng)住開(kāi)發項目。同時萬豐地産加強了制度建設，完善和修訂了62項内控制度，基本覆蓋了公司管理的各個層面，規範了公司治理，提高了公司的管理水平。五年來，公司營業收入增長了22%，利潤總額增長了53%，資(zī)産總額增長了156%，淨資(zī)産增長了80%，2018年公司利潤總額首次突破億元。2018年，公司位列廣西房企銷售金額前50強、廣西本土房企銷售金額前20強和廣西本土國有房企銷售金額前5強，向着“發展成爲區域性的房地産旗艦企業”的目标不斷前進。

曹總經理對萬豐地産近五年來經營管理工(gōng)作取得的良好成績給予充分(fēn)的肯定，并指出萬豐地産領導班子要以深入開(kāi)展主題教育爲契機，進一(yī)步圍繞習總書(shū)記提出的“四個對照”“四個找一(yī)找”要求，對标行業标杆，深入查擺公司各方面工(gōng)作差距，深刻剖析産生(shēng)的問題的根源，找出解決問題的方法途徑，以強烈的使命感和責任感加快推進萬豐地産改革發展。曹總經理同時強調，集團公司在資(zī)金和資(zī)源上将一(yī)如既往地積極支持萬豐地産做大(dà)做強，爲集團公司改革發展作出更大(dà)的貢獻。