萬豐地産2018年業務建設再創佳績
發布時間：2019-03-07
2018年以來，萬豐地産在集團公司的領導下(xià)，充分(fēn)發揮黨建引領作用，促進公司房地産開(kāi)發建設工(gōng)作以“築就綠色家園”爲使命，堅持“抓質量、出精品、創名牌”的經營方針，嚴格安全管理，提高項目建設綜合質量，做好綜合成本控制，不斷推進各項工(gōng)作順利開(kāi)展，取得較好成績。全年公司完成固定資(zī)産投資(zī)51200萬元，實現營業收入45078萬元，同比增長11.82%；實現利潤10084萬元，同比增長22.87%;上繳稅金8478萬元；公司資(zī)産總額達36.44億元，同比增長21.51%；淨資(zī)産達4.84億元，同比增長17.19%，實現經濟效益穩步增長，國有資(zī)産保值增值；公司商(shāng)品房及商(shāng)鋪銷售完成合同銷售額7.9億元，回籠金額8.5億元，以良好的成績進入2018年廣西房企銷售金額前50強、廣西本土國企銷售金額前5強。
一(yī)年來，公司房地産開(kāi)發管理的項目有9個，由三大(dà)塊構成：一(yī)是自營項目，其中(zhōng)富甯大(dà)廈、新新大(dà)廈分(fēn)别是富甯新興苑、新新家園的續建項目；新新傳說和新新傳奇是公司在公開(kāi)市場上參與競拍取得的商(shāng)住項目。二是政府委托代爲建設管理的項目，有富樂新城拆遷安置房三期、齊賢路；三是參與危舊(jiù)房改建項目，有新民路8号10号市政府宿舍危舊(jiù)房改住房項目、東葛路28号市人大(dà)宿舍危舊(jiù)房改住房項目、廣西軍糧配送中(zhōng)心危舊(jiù)房改住房項目。
此外(wài)，公司非常重視通過多種渠道獲取開(kāi)發項目的儲備，通過參與競拍在公開(kāi)市場上取得位于高新區的GC2018-090地塊的開(kāi)發使用權，取得中(zhōng)國能源建設集團廣西電力設計院勘察分(fēn)院的一(yī)個危舊(jiù)房改住房項目的代建。同時，公司積極參與推進舊(jiù)城改造的項目建設。
公司在業務開(kāi)發管理工(gōng)作中(zhōng)，主要通過加強完善管理制度，以達到規範内部管理程序，提高運營效率的目的。
一(yī)是成本管理方面，完善全面預算管理等相關制度、明确細化成本控制方案，有效地降低土地成本和運營成本上升對利潤空間的擠壓。在設計項目成本控制關鍵的階段，引進設計優化咨詢公司，同時在項目管理中(zhōng)探索BIM技術，以達到既提高了設計質量和産品的品質又(yòu)降低了項目的成本的目的。
二是安全生(shēng)産管理方面，進一(yī)步完善安全管理制度和監督管理體(tǐ)系，層層落實安全生(shēng)産責任，抓實抓細安全生(shēng)産的基礎工(gōng)作。繼續加大(dà)檢查整改力度，把加強隐患整改和管理責任落實結合起來，确保整改及時到位；堅持重大(dà)危險源建設方案專家論證，切實做到先安全再生(shēng)産。
三是質量管理方面，進一(yī)步增強建設單位項目負責人對工(gōng)程質量承擔相應的終身責任的認識，牢固樹(shù)立精品意識，推行質量目标管理，堅持過程控制，加強對關鍵節點的監督檢查，在工(gōng)程質量上出亮點，發揮技術支撐作用，使工(gōng)程質量管理水平得到了全面提升。
四是加強計劃管理，加大(dà)績效考核力度。嚴格根據運營計劃的完成情況進行考核，确保各開(kāi)發項目整體(tǐ)推進和任務的完成。
五是推行信息化建設，建立專業、高效、科學的企業運營和管理體(tǐ)系。目前公司已引進明源ERP系統對組織管控和業務标準進行梳理，清晰各部門工(gōng)作職能，建立完善的業務流程體(tǐ)系和标準，以提升部門的協同效率、運作效率，實現對項目計劃、成本、采購、銷售等方面的全動态管理，提升項目管理水平。
